Praxiserfahrung Ehrenamt
Dr. John Bötticher erzählt
Dieses Ehrenamt funktioniert nur, wenn wir miteinander arbeiten und wenn wir mit Herz und Seele dabei sind. Ich übe dieses Ehrenamt seit 1995 aus, damals war ich das jüngste Mitglied in der Selbstverwaltung. Ich schätze das Vertrauen sehr, dass über die Jahre gewachsen ist.
Dr. John Bötticher, Unternehmer Heizungs- und Sanitärgroßhandel
- Vorstandsvorsitzender der AUGUST FUHRMANN AG
- seit 1995 ehrenamtlich in der BGHW-Selbstverwaltung
- seit 2011 Mitglied im Klinik- und Rehaausschuss
- seit 2023 alternierender Vorsitzender des Klinik- und Rehaausschusses
Weitere Ehrenämter (Auswahl)
- Mitglied im Vorstand
- Mitglied im Verwaltungsausschuss
- Mitglied im Präventionsausschuss und stellvertretendes Mitglied im Gefahrtarifausschuss
- Mitglied u. a. im Widerspruchausschuss der Regionaldirektion Nord und Ost sowie im Rentenausschuss der Regionaldirektion Nord
- Mitglied in der Gesellschafterversammlung BG Klinik-Klinikverbund der gesetzlichen Unfallsversicherung gGmbH
- Mitglied im Fachausschuss Finanzen und Controlling der BG Klinik-Klinikverbund der gesetzlichen Unfallsversicherung gGmbH
- Mitglied in der Gesellschafterversammlung BG Klinikum Hamburg gGmbH und BG Klinikum Bergmannstrost Halle gGmbH
Informieren, beraten, empfehlen
Der Klinik- und Rehaausschuss ist für uns eine wichtige Plattform für den Austausch. Dort können wir uns untereinander verständigen, auf einen gemeinsamen Nenner kommen oder auch gemeinsame Fragestellungen mithilfe der Geschäftsführung der BGHW beantworten.
Regelmäßiger Austausch in den Kliniken
Zwei Mal pro Jahr sind wir in einer Klinik und treffen uns dort zur Gesellschafterversammlung, sodass wir in einer Legislatur durch fast alle Einrichtungen kommen. Steht etwas Aktuelles an wie ein geplanter Umbau, legen wir beim Klinikrundgang darauf unser Augenmerk. Ansonsten setzen wir uns Schwerpunktthemen wie Notfallambulanz, Brandopfer, atomarer Unfall und besprechen, was gebraucht wird und wie die Versorgung der Patientinnen und Patienten optimal erfolgen kann.
Mit Weitblick planen
Als Vorsitzender des Klinik- und Rehaausschusses müssen wir die Investitionen im Blick haben, über welche Zeiträume ziehen sich Veränderungen? Wenn ein Klinikneubau ansteht, sprechen wir hier nicht von fünf bis sieben Jahren, sondern eher von 20 Jahren.
Steuern und priorisieren
Im Durchschnitt befassen wir uns mit rund zehn Projekten, die es wert sind, umgesetzt zu werden. Da das Geld aber endlich ist, müssen wir eine Empfehlung aussprechen: Standort A ist momentan wichtiger als Standort B. Das heißt nicht, das B nicht kommt, aber zu einem späteren Zeitpunkt.
Erstklassige Versorgung immer vorantreiben
Der Unterschied zwischen einer BG Klinik und einer anderen Kliniken besteht darin, dass der Versicherte, wenn er einen Wegeunfall oder einen Arbeitsunfall hat, einfach besser versorgt wird. Das ist möglich, weil eine BG Klinik gleichzeitig eine Akut- und Rehaklinik ist. Habe ich einen Unfall und werde operiert, werde ich unmittelbar nach der OP gleich therapiert. Deshalb legen wir Wert darauf, dass in den Rehaabteilungen der BG Kliniken Originalarbeitsplätze vor Ort sind wie eine Werkstatt, ein Büroarbeitsplatz oder ein Kiosk. Sowohl wir bringen Ideen ein für Anschaffungen als auch die Mediziner, die die Unfälle sehen und entsprechende Rehamaßnahmen anregen.
Gute Teamarbeit
Neben meiner Funktion als Ausschussvorsitzender bin ich bei der Holding der BG Kliniken auch Vorsitzender des Finanzcontrollingausschusses. Frau Menge-Ullbrich ist darüberhins Vorsitzende des Infrastrukturausschusses der Holding. Wenn sie Fragen zur Ausstattung auf den Tisch bekommt, kann sie mich auf dem kurzen Weg anrufen und fragen, ob die Klinik sich das leisten kann, da ich als Finanzchef den Überblick habe. Dieser vertraute und schnelle Austausch ist für alle von Vorteil.
Engagement ist wichtig
Die BG Kliniken und der Klinik- und Rehaausschuss sind ein komplexes System. Der Ausschuss tagt mindestens drei Mal pro Jahr, Voraussetzung ist, dass man im Vorstand oder in der Vertreterversammlung der BGHW Selbstverwaltung ist. Das erfordert einfach ein Engagement mit Herz und Seele, halbherzig geht das nicht, in diese Funktion wächst man langsam rein.